作為智能清潔行業領軍者，石頭科技專注“用創新簡化生活”，致力于成為一家持續創造全球口碑最好產品的企業。

在石頭科技董事長兼CEO昌敬看來，要把市場做大，最重要的還是產品和品牌建設的配合。“好產品產生價值，好營銷傳遞價值。可以說我們的策略是先產生價值再傳遞價值。我們的營銷就是去傳遞價值，讓一些不了解我們的人去了解我們，讓一些沒有買過我們產品的人去買我們的產品，這叫傳遞價值。”

真正的品牌競爭力是持續創新，拼的是持續的給用戶提供價值。如果是真的創造出了好產品，解決了用戶的問題，給用戶提供了產品及品牌價值，相應的也能獲得更多紅利。

“石頭科技不是一家品牌營銷式的公司。”昌敬向中新財經表示，我們要做“全球范圍內的中高端智能硬件企業”，更長遠的是中高端科技創新公司，持續投入創新研發、打破技術枷鎖是我們不變的方向。未來，我們還將繼續提升自研技術水平，讓全球消費者在中高端市場看到更多的“石頭智造”。

每一波新的技術革命都會淘汰一部分企業，又會誕生一些新的創新型企業。所以作為科技企業來講，宿命只有一條，不停地創新跟上發展節奏。“不管你曾經是一個多么輝煌的公司，如果失去了這種創新能力，終有一天你會像你曾經淘汰別人一樣，被后來者淘汰。”

因此，石頭科技高度重視科技創新，通過持續研發投入和人才引進與培育。“打造高技術壁壘是長期把握風口占據市場領導者地位的內生動力。”昌敬表示，技術持續迭代是掃地機器人行業一直不變的特征，而高品質產品是石頭科技與消費者的橋梁。

“我們做的是消費品，一般消費品的長期獨特價值大致分成四大類：總成本優先(效率)；信任(專業度)；價值認同(優越感)；技術領先(不斷創新)。我們唯一能選擇的長期獨特價值只有不斷創新。不斷創新、不斷奔跑就變成了我們的宿命。什么時候創新停止了，什么時候公司就走向滅亡。”

“所以我們唯一能夠做的就是讓創新源源不斷、生生不息。我們要建立一個讓創新可持續的機制，深入研究新的技術，并把新的技術拓展到不同的品類，這樣我們才能長期生存下來。但是創新不能著急，它是一個厚積薄發的過程，是一個在黑暗中摸索的過程，會經歷很多地失敗，需要有強大的信念支持著。創新也是一種信仰。”

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