近年來，越來越多的日本家電企業(yè)正剝離在中國大陸的資本和業(yè)務(wù)，三洋、先鋒、松下、東芝、夏普先后離開了公眾視野。如今，在各大賣場中人們已經(jīng)很難再找到這些日本品牌“原裝進(jìn)口”的電視機(jī)了，在中國大陸的業(yè)務(wù)要么是被收購，要么是被合資。看衰日本家電業(yè)的論調(diào)和聲音也開始頻繁出現(xiàn)，日本家電企業(yè)難道真的已經(jīng)日落西山?
其實(shí)不然，日本家電企業(yè)銷售虧損、在中國市場份額不斷下滑的確是事實(shí)，但這很大程度上是日本家電企業(yè)轉(zhuǎn)型期所帶來的陣痛。中國社科院日本研究所副所長張季風(fēng)就表示，“日本的傳統(tǒng)制造企業(yè)正在逐步剝離家電及消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，他們在往產(chǎn)業(yè)鏈條的上游走，這是一種經(jīng)營理念的改變。加大了在核心技術(shù)上的追求而不是對整機(jī)市場占有率的爭奪。”
日本企業(yè)習(xí)慣將利潤最豐厚的核心及高端產(chǎn)業(yè)牢牢掌握在自己手中，以三井財(cái)團(tuán)旗下的家電制造企業(yè)東芝為例。2016年7月1日，美的集團(tuán)收購了東芝家電業(yè)務(wù)主體——東芝生活電器株式會社(TLSC)，該家電主體以冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器等普通家電產(chǎn)品為主，而東芝的空調(diào)產(chǎn)業(yè)則隸屬于社區(qū)解決方案事業(yè)公司，并不在此次交易范圍之內(nèi)。
作為日本的老牌家電龍頭企業(yè)，東芝的白電業(yè)務(wù)在日本占據(jù)著不小的市場份額。此次剝離白電業(yè)務(wù)，難免引發(fā)關(guān)于東芝是否缺失了一大營收引擎的猜測。然而，日媒對“美芝”合作關(guān)注度并不大。日本共同社就表示，東芝只是希望通過出售已經(jīng)虧損嚴(yán)重的白色家電業(yè)務(wù)，努力改善經(jīng)營業(yè)績，爭取在2016財(cái)年恢復(fù)為正收益。
總部位于名古屋的日本制造業(yè)研究中心總經(jīng)理徐亮認(rèn)為，“美的與東芝處于不同的發(fā)展階段，雙方的交易是一次雙贏，都滿足了自身的需求。”在很多人看來，這是一次合乎常理的交易，交易中雙方誰都未曾扮演“失敗者”的角色。但是在中國企業(yè)一次次通過燒錢和“蛇吞象”的簡單方式進(jìn)行外資品牌收購的背后，中國制造業(yè)究竟得到了些什么。
一直以來，中國企業(yè)都是希望能夠通過市場換技術(shù)，可是日本企業(yè)在維系核心的高科技方面都有著很高的防線，東芝這次出售家業(yè)也堅(jiān)守“高科技不外流”這一潛規(guī)則。此次收購交易，東芝(屬三井財(cái)團(tuán))僅考慮把白色家電業(yè)務(wù)出售給外資，但空調(diào)、電腦和醫(yī)療等核心領(lǐng)域都保留給了日本廠商，比如佳能公司(屬富士財(cái)團(tuán))和富士通公司(屬第一勸銀財(cái)團(tuán))等。
事實(shí)上，空調(diào)才是東芝家電產(chǎn)業(yè)的核心，世界第一臺變頻空調(diào)，第一臺分體空調(diào)都是由東芝發(fā)明生產(chǎn)的。如今，上海地鐵1至16號線都采用的是東芝空調(diào)，更是創(chuàng)造了壓縮機(jī)零故障的佳話。在上海浦東、上海虹橋、廣州白云、南京祿口、杭州蕭山國際機(jī)場等處，東芝空調(diào)的身影也是無處不在。可以說，東芝依然統(tǒng)治著中國國內(nèi)高端空調(diào)產(chǎn)品的市場份額。
上世紀(jì)30年代，日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家赤松要提出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“雁型模式”，即以日本財(cái)團(tuán)企業(yè)為雁頭，掌握上游產(chǎn)品和技術(shù)，其次是韓國和中國臺灣地區(qū)，主要為日本技術(shù)做配套，最后是中國大陸地區(qū)所扮演的“雁尾”角色，做組裝生產(chǎn)。而隨著中國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力的持續(xù)增長，傳統(tǒng)的“雁型模式”被“雁群模式”所替代，產(chǎn)業(yè)“控心化”就逐漸成為了日本企業(yè)的發(fā)展趨勢。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的興起，家電產(chǎn)品的界線也會變得越來越模糊，今后依靠單一的某一類家電商品來定義家電產(chǎn)業(yè)興衰的時(shí)代已經(jīng)過去了。對此，松下電器社長津賀一宏表示，日本已經(jīng)看到了傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)的天花板，正在積極謀求轉(zhuǎn)型。從而有意識地收縮競爭激烈的B2C市場，轉(zhuǎn)而將精力轉(zhuǎn)向市場更為廣闊的B2B領(lǐng)域，用產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心技術(shù)攫取更高利潤。
