對(duì)于李東生來(lái)說(shuō)，奧馬電器的商業(yè)價(jià)值，不只是其擁有的“全球競(jìng)爭(zhēng)力的冰箱代工能力”可以助力TCL家電找到規(guī)模化崛起的突破口，更為重要的是其還可以賦予TCL家電在資本市場(chǎng)的騰挪空間和發(fā)揮舞臺(tái)。

李東生與趙國(guó)棟的奧馬電器爭(zhēng)奪戰(zhàn)，才剛剛吹響號(hào)角。

月8日晚間，奧馬電器再次發(fā)布公告，稱收到股東惠州TCL家電集團(tuán)有限公司發(fā)來(lái)的“提請(qǐng)奧馬電器召開(kāi)2021年第二次臨時(shí)股東大會(huì)”的函件，同時(shí)在函件中TCL家電還提出了“增補(bǔ)非獨(dú)立董事的提案”，提請(qǐng)徐犖犖、胡殿謙為奧馬電器第四屆董事長(zhǎng)非獨(dú)立董事。其中，徐犖犖現(xiàn)為T(mén)CL科技助理總裁、戰(zhàn)略投資部部長(zhǎng)，胡殿謙則為T(mén)CL電子執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官。與此同時(shí)，奧馬電器現(xiàn)有實(shí)際控制人趙國(guó)棟所持有的公司股份，已經(jīng)100%被輪候凍結(jié)。

自2021年初以來(lái)，TCL家電與其同盟通過(guò)法拍、二級(jí)市場(chǎng)增持等方式，開(kāi)始一步步買(mǎi)入奧馬電器的股票。截止3月5日，TCL家電及其同盟方已合計(jì)持股近20%，大幅超過(guò)公司現(xiàn)實(shí)控人趙國(guó)棟及其一致行動(dòng)人所持的12%股份，成為奧馬電器的第一大股東。但是，李東生和TCL家電想要全面入主并執(zhí)掌奧馬電器，顯然還需要時(shí)間和方法。

雖然新的第一大股東TCL家電與原有大股東趙國(guó)棟之間，圍繞奧馬電器的控制權(quán)還將會(huì)經(jīng)歷一輪持續(xù)的商業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，雖然不乏一些攻防戰(zhàn)、博弈戰(zhàn)等等。但是，對(duì)于李東生來(lái)說(shuō)，看好奧馬電器，以及其所擁有的奧馬冰箱業(yè)務(wù)主導(dǎo)權(quán)，卻是公開(kāi)的事實(shí)。那么，剛剛將家電業(yè)務(wù)從上市公司TCL集團(tuán)剝離，并成立TCL實(shí)業(yè)控股公司的李東生，為何突然看上了奧馬電器。到底是被奧馬電器的資源殼吸引，還是被奧馬電器最大的資產(chǎn)奧馬冰箱業(yè)務(wù)吸引?或者還有其它的原因?

對(duì)于這一答案，李東生本人此前給過(guò)一番公開(kāi)回復(fù)，稱舉牌奧馬電器主要還是希望在冰箱業(yè)務(wù)上發(fā)力。不過(guò)，在家電圈看來(lái)，以?shī)W馬電器為支點(diǎn)，對(duì)于李東生來(lái)說(shuō)，不只是看中了奧馬電器的冰箱業(yè)務(wù)，同時(shí)還希望可以做大TCL的家電業(yè)務(wù)。而產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同能力，以及資本運(yùn)營(yíng)能力，則成為其中“不可或缺”兩大要素。

目前，對(duì)于李東生來(lái)說(shuō)，已經(jīng)形成三駕馬車(chē)的經(jīng)營(yíng)新棋局：一是以TCL科技為平臺(tái)，包括最新收購(gòu)的天津中環(huán)，主業(yè)包括半導(dǎo)體業(yè)務(wù)(顯示、光伏、材料等)、產(chǎn)業(yè)金融及投資業(yè)務(wù);二是以TCL電子為平臺(tái)，主業(yè)包括電視的軟硬件、手機(jī)等消費(fèi)電子;三是以TCL實(shí)業(yè)控股為平臺(tái)，主要就是空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)，廚電等家電業(yè)務(wù)，還涉足供應(yīng)鏈采購(gòu)金融、環(huán)保、智能制造等。

不過(guò)，按照產(chǎn)業(yè)鏈的維度來(lái)看，其實(shí)當(dāng)前李東生的業(yè)務(wù)布局，就是從家電整機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)家后，開(kāi)始沿著產(chǎn)業(yè)鏈上游不斷進(jìn)軍，特別是在進(jìn)入半導(dǎo)體液晶面板產(chǎn)業(yè)后，進(jìn)一步打開(kāi)其立足半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè)的“潘多拉魔盒”。比如說(shuō)，TCL科技入主的天津中環(huán)電子，不只是擁有知名的光伏業(yè)務(wù)，還擁有更具競(jìng)爭(zhēng)力的半導(dǎo)體材料單晶硅業(yè)務(wù)。同時(shí)，李東生透露公司還將組建半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門(mén)，聚焦半導(dǎo)體功率器件、集成電路設(shè)計(jì)，以及半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資基金等。可以說(shuō)，向上游進(jìn)軍、向核心技術(shù)和核心材料突破，是李東生的一張明牌;而基于上游和核心部件的優(yōu)勢(shì)，反哺甚至推動(dòng)家電整體業(yè)務(wù)的做大做強(qiáng)，則是李東生的一張暗牌，也是其創(chuàng)業(yè)之初的情結(jié)。

那么，這一系列的布局與TCL家電看上奧馬電器，又有什么關(guān)系?首先，還是回到當(dāng)前李東生最為驕傲的黑電業(yè)務(wù)上，TCL電視雖然如今并非中國(guó)市場(chǎng)第一、也不是世界市場(chǎng)第一的彩電品牌，卻是中國(guó)彩電企業(yè)中最賺錢(qián)的品牌了。

一方面，TCL通過(guò)將上游的液晶面板產(chǎn)業(yè)打通之后形成了與整機(jī)的協(xié)同，從而成為全球?qū)I(yè)的彩電代工商，所以TCL電視業(yè)務(wù)的出貨量目前正在向韓國(guó)三星、LG沖刺。這兩家彩電品牌也是擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈;另一方面，對(duì)于TCL來(lái)說(shuō)，面板業(yè)務(wù)和整機(jī)的自有品牌、代工業(yè)務(wù)都可以賺錢(qián)，最終兩者是相互依賴和促進(jìn)的良性合作關(guān)系。特別是自去年下半年液晶面板上漲，引發(fā)的全球彩電競(jìng)爭(zhēng)格局裂變，這更讓TCL不只是在面板業(yè)務(wù)賺大了，還在整機(jī)業(yè)務(wù)上保持著與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，對(duì)于李東生來(lái)說(shuō)，雖然早在多年前就從彩電業(yè)務(wù)出發(fā)，布局白電并相繼建立了空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)。特別是，一度還在空調(diào)業(yè)務(wù)通過(guò)向上游的壓縮機(jī)等核心部件延伸，并通過(guò)貼牌代工業(yè)務(wù)策略，讓TCL空調(diào)的產(chǎn)銷量規(guī)模一度躋身千萬(wàn)臺(tái)俱樂(lè)部。但在自有品牌零售規(guī)模偏小、代工品牌多以小而雜為主，空調(diào)產(chǎn)銷量?jī)?yōu)勢(shì)再次滑落。同樣，TCL冰箱、洗衣機(jī)投入巨大的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)至今，也未能在市場(chǎng)上占據(jù)有競(jìng)爭(zhēng)力的一席之地。這顯然不符合李東生當(dāng)前對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)的訴求和認(rèn)知。畢竟，海爾、美的、格力這三巨頭可是憑借家電賺得“盆滿缽滿”了。

再者，TCL原有的家電業(yè)務(wù)，從上市公司剝離之后出現(xiàn)兩塊歸屬，一塊是香港上市的TCL電子，另一塊則是新成立的TCL實(shí)業(yè)控股，前者是電子的平臺(tái)而后者是家電的平臺(tái)。如今，分屬不同平臺(tái)的多個(gè)產(chǎn)品目前在中國(guó)市場(chǎng)，則統(tǒng)一由TCL智能終端事業(yè)群在推動(dòng)整合。但過(guò)去兩年來(lái)，TCL智能終端并未在中國(guó)市場(chǎng)上形成統(tǒng)一協(xié)同的戰(zhàn)斗力，一邊是相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的電視業(yè)務(wù)，并沒(méi)有帶動(dòng)白電、廚小電等業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，如今還是各自為政在打拼;另一邊則是彩電業(yè)務(wù)如今在中國(guó)市場(chǎng)還面臨著品牌做強(qiáng)、規(guī)模做大的挑戰(zhàn)，而空冰洗等市場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)品力都沒(méi)有建立起來(lái)，很難形成集團(tuán)軍作戰(zhàn)力;但是，面對(duì)海爾、美的、海信，甚至格力等綜合性巨頭，都在撬動(dòng)全屋智能家電的一體化引爆，TCL智能家電終端棋局還只是一張藍(lán)圖繪，尚未開(kāi)始進(jìn)入用戶心中。

正是在這種背景下，對(duì)于李東生來(lái)說(shuō)，既然內(nèi)部變革力量，短期內(nèi)不足以在家電業(yè)務(wù)上，再造一個(gè)彩電品類案例，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的快速崛起，那么就得考慮通過(guò)資本并購(gòu)等手段快速做大。而奧馬電器手中擁有的奧馬冰箱，在過(guò)去10多年以來(lái)快速實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化做大，特別是其作為“冰箱業(yè)富士康”，為歐美眾多家電企業(yè)提供專業(yè)化的冰箱代工業(yè)務(wù)，擁有成熟而穩(wěn)定的客戶，最終這會(huì)為T(mén)CL在冰箱品類上的規(guī)模化做大形成快速的推動(dòng)。更為重要的是，奧馬冰箱在本土市場(chǎng)的自有品牌占比低，且不會(huì)形成與TCL冰箱的正面競(jìng)爭(zhēng)，反而可以形成有效的協(xié)同效應(yīng)。

此外，還有一個(gè)頗為有趣的現(xiàn)象。那就是在彩電企業(yè)共推公認(rèn)的“屏將無(wú)處不在”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，從電視機(jī)變成智慧屏，到家電、廚電均可以應(yīng)用大量屏幕。如今，對(duì)于眾多家電產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，與屏融合最直觀的載體，便是冰箱上的大屏。相對(duì)于空調(diào)、洗衣機(jī)、廚電等產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，大容積對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱上搭載一塊20吋，甚至兩塊顯示屏，不僅會(huì)帶來(lái)用戶體驗(yàn)感，更會(huì)為T(mén)CL顯示產(chǎn)業(yè)打開(kāi)新的應(yīng)用舞臺(tái)和商業(yè)空間。

作為上市公司的奧馬電器，未來(lái)還可以承載TCL家電業(yè)務(wù)上市，甚至TCL電子從香港H股到內(nèi)地A股上市等職能，最終在資本舞臺(tái)上為T(mén)CL智能終端的發(fā)展助跑。因?yàn)椋瑢?duì)于李東生來(lái)說(shuō)，在資本+全產(chǎn)業(yè)鏈的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)體系下，聚焦智能家電等終端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力提升將會(huì)迎來(lái)一輪新的機(jī)會(huì)點(diǎn)：一邊通過(guò)整機(jī)+核心部件的垂直布局，賦予企業(yè)在產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終成為世界家電的制造基地，大力發(fā)展代工業(yè)務(wù);另一邊則通過(guò)資本手段，彌補(bǔ)自身發(fā)展不足的管理、運(yùn)營(yíng)和研發(fā)等諸多短板，引進(jìn)外部的企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)，快速推動(dòng)企業(yè)在不同家電品類上的規(guī)模做大做強(qiáng)。

當(dāng)然，TCL家電要從趙國(guó)棟手中拿下奧馬電器，并且順利實(shí)現(xiàn)對(duì)奧馬冰箱的整合，目前來(lái)看還需要“過(guò)五關(guān)斬六將”，既要面對(duì)現(xiàn)有實(shí)際控制人的層層阻擋，還要面臨奧馬冰箱現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同和支持。但是，對(duì)于李東生來(lái)說(shuō)這已是志在必得，對(duì)于TCL家電來(lái)說(shuō)更是關(guān)鍵一役。

關(guān)鍵詞： 奧馬電器 爭(zhēng)奪戰(zhàn)