在剛剛結束的索尼年度股東大會上，股東們批準了將公司名稱改為“索尼集團”的提議，更名將于2021年4月生效。

屆時，索尼公司將更名為“索尼集團公司”(Sony Group Corporation)，成為旗下擁有電子、半導體、娛樂和金融等業務公司的綜合性集團。

索尼首席執行官吉田憲一郎表示:“我們決定將公司改名為索尼集團，是因為我們希望充分利用業務組合的多樣性，來促進業務的發展和演化。”

在1958年，原“東京通信工業株式會社”更名為如今的“索尼”，代表著聯合創始人盛田昭夫打造全球化品牌的雄心，隨后索尼成為全球知名的電子消費品牌。本次改名也是60年來索尼再一次進行品牌重塑，這家公司希望將電子游戲、金融服務等業務與電子產品業務置于同等地位。

2020年對索尼而言挑戰頗大，受新冠肺炎疫情影響，各大業務均不同程度受到沖擊，諸如工廠停工、供應鏈中斷、需求疲軟等問題考驗著索尼的領導層。索尼截至3月份的第四財季凈利潤從上年同期的878.6億日元降至126.4億日元(約合1.18億美元)，同比下降86%。進入新財年后，疫情影響顯然會更大，因此索尼需要主動進行改變，適應世界新的變化。

在組織架構方面，此前屬于總部的電子業務間接部門轉移至經營電視機等家電業務的中間控股公司索尼電子，并將該公司的名稱改為索尼，以適應集團經營。索尼還決定斥資4000億日元實施公開收購，將目前上市的索尼金融控股公司持股由65.04%調高到100%，成為完全控股子公司。

完全控股索尼金融對集團頗為重要，索尼金融業務主要在于日本人壽保險，汽車保險和外幣賬戶等銀行產品。吉田憲一郎向投資者解釋稱，隨著世界正面臨著冠狀病毒疫情和地緣政治風險，金融服務業務非常重要，因為它在日本本土擁有穩定的業務平臺。根據財報，由索尼金融貢獻的利潤近年占集團全部業務的15%到25%。

內容部門的地位也得到了提高，這有助于索尼一直大力推動的“循環型”業務模式，也就是訂閱制。例如在游戲領域發展PS+服務，每月收取固定費用，玩家可以上網玩游戲;在音樂或電影方面則積極利用IP資產，收購史努比版權管理公司Peanuts主要股份，以及積極開發“蜘蛛俠”系列影視作品。

目前，索尼的業務組合還包括PlayStation游戲業務，用于智能手機的半導體元器件，電影和音視頻設備等。

投資方面，索尼從2016年開始，成立了自己的創投基金索尼創新基金(Sony innovation fund、SIF)，配合索尼業務布局，聚焦日本、北美和歐洲以色列等國家和地區，投資組合包括音頻技術公司DSP Concepts、傳感器初創公司UltraSense等。

諸多變化意味著索尼仍然堅持多元化經營的核心理念。此前，索尼一直遭到外部投資者的批評，如美國投資基金Third Point批評索尼因擁有多項業務而估值偏低，并且管理層可能無法適當經營如此多的業務。因此要求分拆半導體和金融業務。

但一直以來此要求遭到索尼拒絕，索尼稱多元的業務能夠抵御外部危機影響。吉田憲一郎則認為，多元化的業務是索尼的優勢，此前的收購和投資使索尼有機會“通過利用其技術來促進新的協同效應”。

一些外界變化也增強了索尼保留多元經營的說服力，比如，在華納音樂上市后，市場將更容易評估索尼音樂的價值。游戲業務的火熱顯著增長了任天堂等其他游戲公司的業績，索尼同樣受益于此。

目前來看，索尼的集團戰略顯示了其在最近幾個季度的優勢，因為半導體業務的收益抵消了其游戲和電子產品部門的業務下滑。另一方面，游戲下載和在線電影的利潤也在增加。

今年，索尼需要面對的一大業務挑戰是即將發售的PS5。對于進入衰退期、基于PS4的游戲業務而言或許是一針強心劑，但在任天堂、微軟的強勢競爭下，投資巨大的PS5前景如何目前仍不明朗。

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